1. Ставьте очень сфокусированные, амбициозные цели. Наука и практика говорят о том, что чем меньше целей вы ставите, чем больше они заставляют вас выходить за пределы привычного - тем лучше будут результаты. Каждый из членов вашей команды должен взять обязательства - в следующем году достичь двух-трех значительных результатов. 2. Выберите оптимальную поведенческую линию. Идеального набора поведенческих проявлений, который бы позволил максимально повысить производительность, не существует. Но есть два апробированных подхода (каждый со своими плюсами и минусами), которые доказали свою эффективность в различных ситуациях. Первый является собственно лидерством: вы ведете за собой людей, вдохновляя их (не выпуская при этом из поля внимания качество выполнения задач). Второй - более прямолинейный: вы определяете высокие стандарты исполнения и четко указываете, как достигать нужных результатов. То, какому из этих подходов лучше отдать предпочтение, зависит во типа вызовов и проблем, с которыми сталкивается ваша структура. 3. Формируйте сети и влияйте на ход событий. Высокорезультативные индивиды активно работают над формированием отношений - как в направлении снизу вверх, так и в кругу своих коллег. Таким образом они получают широкий доступ к информации, могут влиять на принятие решений, а неформальная сеть позволяет обходить бюрократические препоны. Попросите членов своей команды продумать свою сетевую стратегию. Нужно проранжировать качество отношений с менеджерами и некоторыми наиболее продуктивными коллегами; а дальше попробовать укрепить отношения с самыми слабыми «звеньями» сети, скажем, приглашая их по очереди на кофе или ланч. Вышеуказанное является обязательным условием высокой производительности, но только этого мало. Есть и другие критически важные (хотя и менее очевидные) вещи, например, способность имитировать нужное поведение и желание позаботиться о своей физической форме. 4. Будьте гибким. Если личностные качества лидера соответствуют сути стратегии, он с большей вероятностью будет вкладывать в нее все свои силы, энергию и эмоции. Но стратегия может измениться и ему будет трудно вписаться в новую реальность. Члены вашей команды должны понимать - какие две-три характеристики потребуются для достижения высокой производительности в будущем (что может существенно отличаться от поведенческой модели, которая позволяла успешно функционировать в прошлом). Если новые реалии не соответствуют характеру индивида, ему придется научиться проявлять гибкость и преодолевать себя, принимая неестественное для себя поведение. 5. Позаботьтесь о хорошем сне. Можно сколько угодно заниматься в спортивном зале, стремясь довести свою физическую форму до совершенства. Но единственной действенной стратегией при этом является хороший сон. Причем качество сна важнее, чем его продолжительность. Шестичасовой сон - гораздо больше способствует повышению вашей производительности, чем десятичасовой неглубокий. Перед сном желательно не использовать девайсы, а после 14 часов следует забыть о кофеине. 6. Притворяйтесь, когда это нужно. Всем очень нравятся яркие, неизменно принципиальные лидеры, которые являются самим отождествлением личностной целостности. Большинство из нас хотело бы услышать, что лучший способ управлять - это раскрыть себя изнутри и дать в полной мере засиять своей личности. Но по мере карьерного продвижения нам приходится менять лицо. Это значит: чтобы выйти на высокие уровни производительности, иногда нужно имитировать поведение, которое может противоречить нашим базовым убеждениям. Например, скромный лидер, который не умеет привлечь к себе внимание, является очень хорошим коллегой. Однако, чтобы вас заметили, недостаточно хорошо выполнять свою работу. Вы должны активно доносить до других информацию о высоких результатах, которых стабильно достигаете, - даже если это для вас неестественно.